
目 录
1 总则
1.1 目的
1.2 范围
1.3 依据
1.4 管理原则
1.5 主要应对风险
1.6 术语和定义
2 职责与权限
2.1 管理职责
2.2 审批权限
3 管理要求
3.1 项目目标管理
3.2 商务策划
3.3 成本过程管控
3.4 预结算管理
3.5 成本总结与还原
3.6 项目目标管理考核兑现
4 检查、评价与改进
4.1 业务检查
4.2 绩效评价
4.3 合规性评价与审计整改
4.4 管理改进
5 附则
5.1 解释与修订
5.2 表单
5.3 模板
5.4 关联文件
5.5 本次修订要点
1 总则
1.1 目的
贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实公司管理手册要求,健全项目商务管理体系,规范项目经济活动行为,提高项目整体盈利能力,保持企业利润持续稳健增长。
1.2 范围
本手册适用于公司总部、二级单位、三级单位和项目部的境内外房建工程承包业务的商务管理,综合投资、综合开发等业务的商务管理执行相应的专业管理手册。
1.3 依据
《项目管理手册》、《合同管理手册》和《商务管理办法》。
1.4 管理原则
履约为先,系统联动,价值创造,各方共赢。
1.5 主要应对风险



1.6 术语和定义
2 职责与权限
2.1 管理职责
2.2 审批权限
3 管理要求
3.1 项目目标管理
3.1.1 标价分离
(1) 管理流程
(2) 管理要求
3.1.2 签订责任书
(1) 管理流程
(2) 管理要求
3.1.3 风险金预留及返还
(1) 管理流程
(2) 管理要求

(3) 风险金特殊处理
(4) 预留风险金额度
3.2 商务策划
(1) 管理流程
(2) 管理要求
3.3 成本过程管控
3.3.1 成本控制主要目标
3.3.2 成本核算与分析
(1)管理流程
(2)管理要求
3.3.3 分供方价格管控
(1) 成本价格数据库管理
(2) 分供方招标控制价管理
3.3.4 项目预计总收入与总成本管理
(1) 管理流程
(2) 管理要求
3.3.5 项目经济运营分析会
3.3.6 商务资料档案管理
3.4 预结算管理
3.4.1 总包预结算
3.4.1.1 设计预算
(1) 管理流程
(2) 管理要求
3.4.1.2 施工图预算
(1) 管理流程
(2) 管理要求
3.4.1.3 工程计量
(1) 管理流程
(2) 管理要求
3.4.1.4 期中结算
(1) 管理流程
(2) 管理要求
3.4.1.5 总包结算
(1) 管理流程
(2) 管理要求
(3)竣工结算资料清单
3.4.2 签证索赔
3.4.2.1 总包签证索赔
(1) 管理流程
(2) 管理要求
(3) 签证、索赔工作事项
3.4.2.2 分包签证
(1)管理流程
(2) 管理要求
(3) 分包签证管控
3.4.3 分包结算
3.4.3.1 分包报量
(1) 管理流程
(2) 管理要求
3.4.3.2 分包结算
(1) 管理流程
(2) 管理要求
3.4.4 供应方结算
3.4.4.1 供应方月度结算
(1) 管理流程
(2) 管理要求
3.4.4.2 供应方结算
(1) 管理流程
(2) 管理要求
3.4.5 内部协同
3.4.6 项目结算结清
项目总包结算和该项目所有分包结算、分供结算完成后 7 天内,二级单位商务管理部及时通知二级单位财务资金部门发出《项目总分包结算结清通知单》。
3.5 成本总结与还原
(1) 管理流程
(2) 管理要求
4 检查、评价与改进
4.1 业务检查
(1) 对二级单位检查
(2) 对三级单位检查
(3) 对项目部检查
4.2 绩效评价
本系统重点关注以下关键绩效指标(KPI):
4.3 合规性评价与审计整改
4.3.1. 合规性评价
公司总部、二级单位、三级单位的各部门应对照本系统应执行的国家法规、地方法规、国家部委规章、地方政府规章和上级企业规定开展合规性评价,并填写《合规性评价表》。
4.3.2. 审计整改
关于审计整改的内容执行《审计管理手册》中审计整改流程和管理要求。
4.4 管理改进
存在重大风险或存在/临近不合规时,应及时有效开展改进提升,本系统重点关注以下方面:
(1) 商务管理体系建设;
(2) 项目目标管理;
(3) 项目商务策划;
(4) 项目经济运营分析;
(5) 总分包结算管理;
(6) 主要成本指标管控。
原创文章,作者:中建品质工程,如若转载,请注明出处:http://www.pinzhigc.com/gcgl/biaozhunhua/901.html