工程管理与BIM

名企模板及支架工程施工技术标准-培训

总承包管理实施指南 1总则 1.1目的 通过开展对镜总承包管理能力提升系类活动，以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为着手，推行全过程、全方位、全专业的三全管理。凝集设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力五大能力的提升，实现总承包管理的标准化、信息化、职业化、科学化、国际化，全面提高局项目总承包管理水平。 1.2范围 局总部、二级单位、三级单位及项目部 1.3依据 《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007; 《质量管理体系 要求》GB/T19001-2016; 《环境管理体系 要求及施工指南》GB/

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目 录 发布令 修订说明 项目管理方针 1 总则 2 项目启动及策划 3 项目投标管理 4 项目组织管理 5 项目合同管理 6 项目资金管理 7 项目设计管理 8 项目技术管理 9 项目物资及设备管理 10 项目分包管理 11 项目工期管理 12 项目成本管理 13 项目质量管理 14 项目安全与职业健康管理 15 项目环境管理 16 项目收尾管理 17 项目部信息与沟通管理 18 项目部综合事务管理 19 项目管理监督与评价 附件一 工程项目特性分类 附件二 不同类别工程项目基本情况 附件三 典型项目部组织结构图 附件四 项目部岗位设置参照标准 附件五 企业层级应承担的项目管理职能 附件六 项目部应承担

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

　　建筑业是国民经济的支柱产业。改革开放以来，我国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，吸纳了大量农村转移劳动力，带动了大量关联产业，对经济社会发展、城乡建设和民生改善作出了重要贡献。但也要看到，建筑业仍然大而不强，监管体制机制不健全、工程建设组织方式落后、建筑设计水平有待提高、质量安全事故时有发生、市场违法违规行为较多、企业核心竞争力不强、工人技能素质偏低等问题较为突出。为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规

百年大计，质量第一;安全生产，人命关天。为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进建筑业持续健康发展，特制定本行动方案。 一、指导思想 贯彻落实《中