大商务宣贯 2022年5月12日 上午9:32 • 履约前 • 1091 views 大商务宣贯 对不起,你的权限不够,请注册并升级为本站会员。谢谢! 原创文章,作者:中建品质工程,如若转载,请注明出处:http://www.pinzhigc.com/gcjingji/lvyueqian/1359.html 商务大宣贯 Like (0) 0 0 Generate poster 成本核算与经济管理报表实战演练 Previous 2022年5月12日 技术与商务相结合助推降本增效 Next 2022年5月12日 相关推荐 履约前 14个套定额技巧,满满的都是套路! 壹 预算首先要知道自己需要算什么项目,再根据目录在定额中找相应的项目,在项目前面的具体编制说明中找到该项目的一些重点说明,看看你需要选择的项目是否合适,然后就是看看项目… 2018年5月11日 履约前 全国各地应对建材波动风险发布的文件 全国各地应对建材波动风险发布的文件 2021年11月1日 履约前 建设工期与工程造价的关系知多少? 工期管理是建设工程管理的三大基点(工程质量、工程造价、工程进度管理)之一,它贯穿于整个建设工程管理的全过程,从计划(立项、可研、设计)、组织(施工组织设计、工料机财调配)、领导(施… 2018年5月11日 履约前 浅谈市政工程EPC总承包项目管理计划与风险防范 浅谈市政工程EPC总承包项目管理计划与风险防范 中国二十冶集团有限公司珠海横琴项目部 赵一博 摘要:本文根据市政工程EPC项目特点,结合工程实例,简论市政工程EPC总承包项目中的管理计划与风险防范,并且以总承包方的角度出发来思考和解决可能预见的工程问题。将理论思想与实际施工有机的结合,以利于更快、更好的完成既定的施工计划及工程目标。 一、引言 市政建设项目具有技术复杂、涉及范围广、人力物资需求大、影响工期因素多等众多特点,然而我国在EPC工程建设模式的风险管理仍然很不成熟。EPC总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价 2021年9月23日 履约前 重中之重关于签合同,你要注意这25条! 1、合同正式签订后口头更改的有效力吗? 答:合同双方当事人协商一致的,可以变更合同。如主合同约定变更应采取书面形式的,应遵循主合同约定采用书面的形式订立变更补充协议,如果未作出明确… 2018年5月11日 履约前 《招标投标法》大修,拟修订与现行条文对比 对不起,你的权限不够,请注册并升级为本站会员。谢谢! 2021年10月11日 履约前 工程量清单编制全过程! 2018年5月11日 履约前 一位十几年老预算师的经验之谈:赚钱不赚钱, 赚钱不赚钱,全凭预算员。这是流行在建筑行业的一句话,虽然这句话说得有点绝对,但是还是很有道理的。 一个企业生存和发展归根结底主… 2018年5月11日 履约前 调整合同价款的正确姿势都在这里,分类应对是 导言 工程项目开工建设前,签订合同是必不可少的环节,不过在实际工程建设中,难免会出现一些情况,导致需要调整前期确定的合同价款。面临不同的情况时须因地制宜… 2018年5月11日 履约前 建筑行业常用工程量计算大全,帮您整理齐了, 工程量计算公式 一、平整场地 ( 建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平。) 1、平整场地计算规则 (1)清单规则:按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。 (2)定额规则:… 2018年5月11日 发表回复 您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注*Name: *Email: Website: Save my name, email, and website in this browser for the next time I comment. 提交