工期管理是建设工程管理的三大基点（工程质量、工程造价、工程进度管理）之一，它贯穿于整个建设工程管理的全过程，从计划（立项、可研、设计）、组织（施工组织设计、工料机财调配）、领导（施工管理、总进度确立）、控制（网络、横道图及工程进程的落实、监控、调整、纠偏等）等诸多过程看，工期管理的内容无处不在。

工期管理从时间上说包括项目建设的全过程，从空间上说包括人力、投资、材料设备供应等全方位，全资源的均衡与掌控，要综合事前、事中和事后因素，要考虑已发生、可预见和各种不可预见的风险因素，并不断对项目建设进行跟踪管理。